内容紹介
- 円安はＭ＆Ａのチャンスである。グローバル化を急ぐ日本企業にとって、海外企業のＭ＆Ａは、成長するための時間を短縮、新興国など新市場の獲得、強みの合体によるシナジー（相乗効果）などの効果から、理想的な経営戦略であり、急増している。だが、実際はどうか。案件の資産調査（デューデリジェンス）不足による高値づかみ、想定外の劣悪案件、うまくいかない経営統合、マネジメント人材不足による経営の丸投げ、利益を圧迫する巨額買収費や「のれん」代の処理……、さまざまな落とし穴に足をすくわれる企業が多く、むしろ成功ケースは稀だ。本書は日本の大企業９社の大型Ｍ＆Ａの大失敗例をひもとき、その原因を経営戦略、人物の両面から描き出す。ビジネスの現場のリアルで生々しい失敗像が浮かび上がる。
目次
| 第１章 | 武田薬品工業――グローバル化を急ぐ落とし穴 |
| 第２章 | ブリヂストン――権限委譲が招いた蹉跌 |
| 第３章 | ソニー――買収事業のマネジメントを丸投げ |
| 第４章 | 三菱地所――日本流の投資判断は通用せず |
| 第５章 | 松下電器産業――戦略なき財テク買収の末路 |
| 第６章 | 日本たばこ産業――海外巨額Ｍ＆Ａの代償 |
| 第７章 | 日本板硝子――グローバル経営の人材・力量不足 |
| 第８章 | 第一三共――〝ババ〟をつかまされた調査能力の欠如 |
| 第９章 | Ｍ＆Ａで売上高達成の目論見ならず |
有森隆（著）
（ありもり・たかし）
経済ジャーナリスト。1969年早稲田大学文学部卒業。30年間全国紙で経済記者を務めた。経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている。著書には『日銀エリートの「挫折と転落」－木村剛「天、我に味方せず」』』（講談社）、『経営者を格付けする』（草思社）、『経済情報の裏読み 先読み』『世襲企業の興亡』『非情な社長が「儲ける」会社をつくる』（以上、さくら舎）、『リーダーズ･イン･ジャパン』（実業之日本社）、『実録アングラマネー』（講談社＋α新書）、『日本企業モラルハザード史』（文春新書）、『創業家物語』（講談社＋α文庫）、『強欲起業家』（静山社文庫）、『異端の社長の流儀』（だいわ文庫）などがある。
担当編集より
2015年1～3月の日本企業のＭ＆Ａ総額は４兆円。ハイペースで増加しているＭ＆Ａですが、実務書からは見えてこない真の教訓がここにあります。
