内容紹介
- 戦後の焼け跡ベンチャーとして東京の下町に産声をあげ、木造二階建ての小さな社屋から瞬く間に年商10兆円に迫る国際的な大企業へと成長した世界の異端児、技術のソニー。しかし、ここ10余年で一気に業績が悪化、電機業界で「一人負け」の状態に陥った。いったい、ソニー内部で何があったのか。凋落の原因を作った大賀典雄氏、出井伸之氏、ハワード・ストリンガー氏、平井一夫氏ら“ソニーＤＮＡ（自由闊達にして愉快なる理想工場）の破壊者”ともいうべき歴代社長４人が犯した４つの過ちを、ソニー勤務40年の元幹部社員が糾弾。人材育成、技術活用、組織活用、企業経営の原理原則を基に、会社組織のあるべき姿を提示する。
目次
| 第１章 | 傀儡師だらけになった社内 |
| 第２章 | 破壊された人材（ヒト）のＤＮＡ |
| 第３章 | 破壊された技術（モノ）のＤＮＡ |
| 第４章 | 破壊された組織（カネ）のＤＮＡ |
| 第５章 | 破壊された経営（タネ）のＤＮＡ |
| 第６章 | 拝金至上主義になった社会 |
原田節雄（著）
（はらだ・せつお）
1947年、山口県に生まれる。桜美林大学大学院（経営学研究科）特任教授。東京工業大学や関西学院大学の大学院非常勤講師、経済産業省主催の人材育成講座主任講師なども務めている。明治時代の札幌農学校を４期生として卒業した農学士、河村九淵の孫。1970年にソニーに勤務し、スタンダード戦略グループ・ダイレクターの職を最後に2010年に自主退社。ソニー在籍中から技術標準化分野で活躍し、国際標準化機関の審議過程で、欧米企業から意図的に排斥された日本発技術の数々（デンソーのＱＲコード、ＪＲ東日本のスイカ、東京電力のＵＨＶなど）を逆転勝利に導いた実績で知られる。「失敗しない交渉人」の異名を持ち、2008年には国際標準化活動への功績により内閣総理大臣表彰を受けた。
著書には『国際ビジネス勝利の方程式 「標準化」と「知財」が御社を救う』（朝日新書）、『ソニー失われた20年 内側から見た無能と希望』（さくら舎）、『本質と現象の両輪経営戦略』、『標準と知財の両輪経営戦略』（ともに日本規格協会）などがある。
担当編集より
“ウォークマン”や“プレイステーション”など独創的なヒット商品を次々と世に送り出すソニーは、世界に対して日本が、日本人が誇れるトップブランドカンパニーでした。しかし今は急激な業績悪化により、不動産などの資産売却でなんとか食いつないでいる状況。ソニーＯＢの著者は本書で、何がいけなかったのか、どうすればよかったのか、これからどうすればいいのかを、独自の経営哲学を基に語っています。ソニー関係者、ソニーファンのみならず、会社組織に携わる人全般に読んでいただきたい一書です。
